已經(jīng)IPO排隊20多個月的永安公共自行車披露了更新版招股書。

不負責(zé)任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺、自由職業(yè)者平臺等等。(六)下一個小風(fēng)口在哪?最后，回頭來看，這些風(fēng)口出現(xiàn)的原因和邏輯是什么呢?對我們預(yù)測下個風(fēng)口有什么啟發(fā)呢?我覺得這里有三條線索。

充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節(jié)約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許只是消費行為之于經(jīng)濟條件有一定滯后性罷了。既然第一條里我們說到了創(chuàng)造平臺的機會已經(jīng)不多了，那么比如千聊等這類產(chǎn)品就是完全基于一個大平臺之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產(chǎn)品，從這點上來說，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內(nèi)是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產(chǎn)品的公司，我個人也是不看好。

但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。

目前大多知識付費產(chǎn)品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、并且比別人強，所以焦慮感的解決是在產(chǎn)生購買行為這個瞬間釋放的。參考前三者，80后、90后、00后是逐漸遞減的。

今天的手機行業(yè)，中國品牌已經(jīng)把國際品牌清理出去了，除了蘋果。這個品牌創(chuàng)立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。

在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業(yè)的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。